新时代 新要求 新举措 新作为——工程公司全面部署落实2018年工作

  • 2018/3/12
  • 在新年公司首次管理例会上,党委书记、执行董事沈国平传达了集团党代会和年度管理工作会议精神,在部署落实公司2018年各项工作时指出,公司要全面贯彻集团工作部署,围绕“新增长、新动能 新技术、高质量”新四大抓手,聚焦“建设具有核心竞争力的世界一流企业”的目标,细化落实各项措施,提质增效、改革创新,努力实现2018年工作目标。公司副总经理丁更全面总结了2017年公司经营情况,部署2018年工作目标和实施计划,为推进落实好各项工作,公司明确三项举措:
    一、明确目标,明晰责任
    为落实党风廉政建设责任、党建工作目标责任、HSE管理责任以及部门、子公司经营目标责任,1月25日举行了HSE责任书签约仪式,明确各部门HSE管理目标和经营管理者的职责;在2月6日举行了党风廉政建设责任书、党建工作目标责任书和2018年部门、子公司经营目标责任签字仪式,通过目标层层分解,责任级级传递,全面推进公司各项工作,激发员工奋发工作热情,不断改革、发展和创新,实现新的业绩。
    二、优化完善,精细管理
    2017年通过努力完成经营目标,但不能躺在成绩上,工作要“抓得早、做得早”,保持清醒头脑,珍惜获得的成绩。2018年要继续优化完善绩效考核工作,实现科学、合理、公正、公平;强力推行干部年轻化工作,加快年轻干部培养和成长速度,以及专业结构优化工作,增添公司新的活力;同时加强基础工作,强化预算管理,继续推行全面预算管理。以POWERON和ERP等系统实施应用为抓手,探索数字化交付,助力项目的集成管理,推动公司管理转型和升级。
    三、重塑文化,精准突破
    结合公司经济工作,扎实推进公司党建工作,加强企业文化建设,开展“阳光华谊 ”企业文化宣传教育活动,提升员工服务意识,使“以客户为中心,为客户提供增值服务,让客户满意。”理念生根落地,精心设计、精心建设,增加与客户的交流和沟通,做好客户回访工作,不断提高服务质量。同时进行技术创新,主动为客户提供技术解决方案,在新能源、环保项目上实现突破,为集团、客户提供高效率、高水平的服务。