3月27日，华谊工程召开2015年商务工作会议，公司领导班子成员、相关部门主管及全体商务人员参加了会议。会议主要围绕公司目前经营状况下如何更好地开展营销工作展开。
公司领导指出：一是转变经营理念：将原有的“抓大放小”转变为“抓大不放小”。从短期来看，高度重视小的技措技改和精细化工项目，短平快的项目特点，积少成多在解决公司现有经营困境中起到重要作用。从长期来看，依托集团优势，华谊工程以技术驱动为优势进一步拓展业务，商务经理按地区和化工板块进行业务划分，有针对性地去了解和跟踪项目信息；二是专业化服务：顾客的服务，不仅仅停留在解决问题的层面，而是应该全面了解客户的需求、现有的资源、存在的问题，进行整合提供全面专业的服务，向专业化的工程建设全过程服务商的目标迈进；三是全面支持商务工作：商务工作不单单是商务部内部事务，也是整个公司共同关注的事。公司高管配合商务经理对应到相应的客户、市场以及区域划分中，全力配合商务工作；四是心存感恩之情：对于公司内部员工提供的项目，商务部要建立专门的受理程序，对帮助过公司的每一位员工心存感谢之情。（张吉）