4月3日上午9点，公司在本部601会议室召开薪资管理办法交流会议。此次会议提前向公司全体员工发出与会邀请，旨在更加广泛地听取基层员工对此次薪资管理办法改革的意见和建议，为大家更加直接地了解公司的出发点和意图提供平台。
会议中，大家或从自身角度、或从所代表群体的角度、或从所在部室的角度，提出了对此次薪资管理办法的疑惑、意见和建议，与会的公司党政主要领导俞少俊、胡国伟、周兆鏮一一进行了解释澄清，并重点就初始的定岗定级，以及与奖励工资密切相关的业务来源进行了说明：
1.关于初始的定岗定级：
从前几轮沟通的情况来看，大家已普遍形成一个“现有工资打对折”的误解。其实，初始的定岗定级的操作步骤是：①由公司技术专家委员会制订对设计和项目序列人员、人力资源与行政部制订对管理序列人员的定级标准，提交公司党政联席会议讨论确定；②将确定后的定级标准下发至各部室对所属员工进行评估，根据其所在的岗位（职级）确定薪级范围，并参照每位员工2014年11月岗位工资，将以此为基数乘以50%得出的金额作为依据，在对应的薪级范围内寻找到与之最为接近的薪档；③公司将根据各部室对所属员工初始定级的建议，综合考虑工作年限、工作内容、工作负荷等情况，进行适当的微调。
因此，固浮比5:5只是公司对总体薪酬盘子的测算，并不能简单推算到每位员工都是“现有工资打对折”。
目前，此项工作的推进情况为公司技术专家委员会和人力资源与行政部正在制订定级标准，计划于4月份内完成初稿并提交公司党政联席会议讨论确定。
2.关于与奖励工资密切相关的业务来源：
公司的战略定位是打造市场导向、技术驱动、资源整合的“专业化的工程建设全过程服务商”，以技术许可带动项目总承包、开车服务等高端、差异化竞争优势的确立。目前公司正在全力推动技术带动总包业务和海外市场的拓展。一方面，乙二醇技术已有若干家意向客户正在接洽中，而DEACON技术、EDC乙炔催化重整制氯乙烯技术的预市场和工艺包完善工作也正在进行中，预计市场前景较好。一方面，公司也在努力拓展业务领域，如生物乙醇、焦炉气制LNG等一些具有较好市场前景的项目。另一方面，公司利用国家“一带一路”战略的推进还在积极摸索海外市场的拓展，与一些具有雄厚实力的央企合作，借船出海，力争把握住南亚、中亚、东南亚等国家和地区基础化工建设市场的“窗口期”。（陈璞炜）