近日，公司召开商务系统全体人员会议。在深入了解了各商务系统人员的具体工作内容、职责及商务系统的具体运作环节后，总经理胡国伟以问答的方式和与会人员进行互动，发现问题的同时有针对性地提出指导意见。如商务经理如何得到商务信息；公司目前服务有效客户的信息梳理和客户分类；项目应收账款的催收工作如何开展；如何节约公司营销成本等等。
胡国伟总结指出：一是公司商务系统要进行一体化运作。三级子公司华谊技术、华谊水中心的市场营销工作统一归入公司商务系统进行一体化管理。二是市场拓展不能盲目展开，应该对行业、区域进行划分且深入分析之后，再由商务经理有针对性、积极主动地开拓市场；要关注精细化工项目和大企业集团技措技改项目。三是要端正态度，做好服务。无论是关联方还是非关联方的项目，每一次的投标报价工作，后续的协调工作都应该认真对待，做好服务。四是商务部门是公司的龙头和心脏，只有商务部门接到了项目，公司才能更好地运营，因此在公司面临困难的时刻，各商务人员应齐心协力、共同奋战，不断改善工作中的疏漏和不足，积极调整发展策略，努力扭转现时的困局。（张吉）