5月29日上午，集团公司副总裁魏建华到公司参加党委中心组专题学习会，为公司发展鼓劲加油。
      会上，技术总监王勤获首先从技术创新的重要性、技术创新现状、存在的问题、对策和措施四方面梳理并回顾了近几年公司技术创新对公司业务拓展的支持。与会人员在听取汇报、讨论研究后一致认为，华谊工程在目前和未来相当长的时间内尤其要坚持对技术开发的长期投资，即使在公司经营面临困难的情况下也不能放弃；要明确成为集团知识产权的开发平台、保护平台和交易平台的发展方向；在公司做强工程技术开发，有能力体现开发合作伙伴价值的前提下，与专利商排他性的合作是本公司技术开发投入的最终目的；要建设技术开发人员的培养通道，寻找使其高能高效的办法。一是多去现场、尤其是投料试车前和开车过程中；二是完善激励和考核办法，以达到公司和个人共赢。
      最后，魏建华表示非常愿意支持工程公司，并强调工程公司要明确自己和项目合作伙伴的定位。他指出，要运用智慧，以开放的态度达到项目上的无边界融合：一是通过技术获取新知识能力；二是通过技术操作的优化，加大深入一线的力量，形成自己的知识库；三是通过技术改变，提高对引进技术的重大改进能力，形成自己的独特竞争力。同时，可考虑适当引进“外脑”加强对人的能力的培养。工程公司技术条线要不定期提供专报；有专人对接集团科技部；从技术开发立项源头开始，让真正有工程设计能力的人参与在项目中，多发声音，才便于获取集团的支持。（益婕）