俗话说，万丈高楼平地起。在公司加快发展、加速转型的新阶段，重新梳理、夯实各项工作基础，无疑有着深远意义。从这一角度出发，岗位管理作为人力资源管理体系的基本功之一，配合公司新阶段的经营发展策略而加以梳理、优化，恰逢其时。
      为此，公司今年年初牵手和君咨询，适时启动了岗位优化与薪酬管理咨询项目。经过近三个月的努力，经过自上而下、自下而上的三轮充分研讨、互动，经过大大小小50多场次的焦点访谈、专题研讨，4月3日下午的601会议室里，和君咨询合伙人丁建泽老师终于将新鲜出炉的“组织优化与各部门岗位优化设置”报告，向与会的中高管一一分解、详细说明。
      作为全力迈向一流工程公司的华谊工程，项目管理体制在公司的组织架构中无疑将占据越发重要的地位。事实上，配合业务的转型，组织架构目前也正处于弱矩阵向强矩阵转型的过程中。在这一过程中，岗位是矩阵中行政维度的基本单元，角色是项目维度中的基本单元。本次岗位设置优化的最大特点就是将二者分离，从而实现岗位相对固定，人员的角色随其参与项目的不同而持续变化。
      同时，作为薪酬等级体系构建的基础，本次项目也重新梳理、优化了岗位任职资格体系，形成了行政管理类、专业技术类、市场经营类、项目经理类等4条岗位发展大道，对专业技术类又分别细化了6级的咨询设计类工程师（以专业设计工程师为主）和4级的非咨询设计类工程师（以EPC项目中项目管理岗位/角色为主）。
      在上述基础上，丁老师也为公司首次引入规范的薪酬管理体系必经的关键一环——岗位评价，以此结果作为公司未来新的薪酬等级体系的构建基础。他向参训人员详细介绍了国际上已应用三十多年的海氏评分法。面对公司IT同仁新鲜开发出炉的海氏岗位评价打分页面，参训的领导们第一次找到了人力资源管理也可以如此数字量化的感觉。（郑永佶）