华谊工程新年首次安委会于1月8日上午召开。公司党政领导班子、中层管理人员、专职项目经理、副总工程师、子公司部分高管及安全管理部门负责人出席会议。
      公司安全总监唐敏对公司2013年安全工作进行总结并布置2014年安全工作要点，传达了集团2014年1号文精神并解释公司2014年1号文要点。会上还举行了2014年安全责任书和风险抵押书签字仪式。
      公司执行董事、总经理陈大胜强调，近几年公司业务范围变化很大，现有的装备制造、服务运保、施工现场和设计业务均属于安全高危领域，其中的施工现场、生产和维修更是集团安全检查的重点，也是公司自身可视化工作的重点。他要求在2014年重点做好以下工作：一是做到安全管理体系和各级责任制全覆盖，制定并颁布公司母体和子公司的安全责任制，认真设计公司的安全考核体系，加强考核，根据实际情况调整公司安委会组成人员名单；二是做到组织管理全覆盖，安全总监要对各子公司定期进行检查和指导；三是做到分包安全管理体系和职责全覆盖，必须与分包商签订安全协议书，界定合同责任；四是要求一旦发生事故必须及时报告，绝不能瞒报；五是由安全总监负责现场管理表单化和可视化工作。（陈璞炜）